2月7日 ，轨道公司向导与设计、工程、机电、TOD项目相关认真人、施工代表、监理方代表到项目各处施工现场 ，对清静事项开展巡查 ， 坚决杜绝春节时代清静事故的爆发 。
2021年是轨道公司各项目进入快速推进阶段的要害一年 ，公司将一连做好清静治理事情 ，主行动为 ，捉住清静治理的“牛鼻子” ，落实“向导带动干、各方同心干”的长效机制 ，力争做出品质工程、清静工程 ，让清静生产成为项目建设的基石 。
落实职责 ，让责任的种子深植于心
2月4日 ，为构建清静责任系统 ，轨道公司总司理与各部分认真人签署了2021年度清静生产责任书 ，通过自上而下的系统包管 ，让“管生产必需管清静”、“谁主管、谁认真”的责任体制深植员工心底 。
注重实地视察 ，现场落实清静治理事情
2月7日 ，轨道公司向导向导设计、工程、机电、TOD项目认真人及施工代表、监理方代表到各处施工现场实地清静巡查 ，并对现场清静治理提出事情要求 ，对现场安保、疫情防控、装备维保、雨季汛期施工提防等事情举行了强调 ，要求各部分严酷落实清静治理要求 ，详尽检查、责任到人 ，并将清静检查纳入常态化治理领域 。
坚持按期召开清静例会 ，坚持警钟长鸣
为确保各项清静步伐获得贯彻落实 ，种种清静问题获得实时解决 ，轨道公司按期召开清静例会 ，强调清静聚会绝不可“为了开会而开会” ，要善于发明问题 ，找生爆发问题的症结 ，然后解决问题 。在清静例会上 ，各人以详细事故为例学习清静生产治理 ，让员工获得警示教育 ，提升清静治理的适用性 。
（桂林轨道公司 曾� 。�
