为拓宽人才作育渠道，搭建人才生长舞台，作育选拔一批“培训手艺过硬、岗位专业能力强、综合素质高”的内训讲师，11月27日，桂林交通控股集团举行“遇见纷歧样的自己”内训师评选竞赛，来自集团本部及各成员单位30个团队加入竞赛、现场授课。
（小标）历时3月，员工脱酿成为“内训师”
内训师，是指为企业内部员工举行培训的授课先生。内训的特点就是为企业量身定做，而企业自己的员工成为内训师，能够最大限度凭证企业现实需求开发培训课程，是一线都会中不少着名企业的人才培训模式。
在集团公司推进国企刷新三年行动的大配景下，集团对标一流企业治理履历，以提升团队建设和立异人才作育方法为目的，从今年9月最先在集团内部普遍开展宣传，鼎力大举推动此次内训师作育及选拔� Ｔ硕税ㄗ试丛俗鳌⒄铰远度Α⒉莆瘛⒌辰ā⒛被⑿姓⑷肆ψ试础⑶寰仓卫怼⒎ㄎ瘛⒐卜竦雀谖�73名治理职员及通俗员工报名加入。
据集团公司人力资源部先容，此次内训师培训选拔运动接纳“训--赛团结”的方法� Ｔ硕捌冢灞∈滞ü啻蜗呱现辈タ尉傩辛丝翁饬⑾睢⑺悼蔚确矫娴呐嘌� ；在线下，全体学员与专业导师面扑面集中培训，在导师指导下学习了教学设计、课本开发、授课技巧等课程。通过全方位多角度的学习培训，学员们基本掌握课程产出、课程修正、现场教学等内训手艺。
11月27日的现场授课竞赛运动中，外部专家评委、集团公司评委组成的评委组，从课程选题、教学设计、课件制作、授课效果、讲台风范等方面举行综合评分，最终评出一等奖、二等奖、三等奖、优胜奖。通过培训竞赛，乐成地让一批企业员工蜕酿成为企业内训师。
（小标）人才强企，推进人才步队建设系统化
企业综合实力的竞争，归根究竟是人才的竞争，实验人才强企对企业来说具有深远意义。恒久以来，桂林交通控股集团高度重视人才作育，一直健全和完善人才作育事情体制机制，制订了增强企业谋划治理人才步队建设指导意见，建设人才事情联席聚会制度，每季度召开人才事情聚会，尤其重视内部人才作育和素质提升，构建集团公司人才步队建设优异名堂。
近年来，桂林交通控股集团一直在探索实验集团内部课程、员工讲师的作育孵化。如2020年，集团公司自制线上培训课程6门，内容涉及资源运作、立异头脑等，员工可通过集团网络平台“交控学堂”，在线谛听课程、加入线上考试，参训员工612人 ；线下，起劲发动集团中高层职业司理人开办课程9门，涵盖战略、资源运作等主题，培训工具为集团公司中高层治理职员、党建治理职员及相关员工，共612人次加入培训。
2021年，桂林交通控股集团总结履历，正式启动内训师专项培训。在党史学习教育历程中，培训选拔了集团公司首批内训师，开发了8个党建相关内训课程 ；“遇见纷歧样的自己”内训师评选竞赛运动，更是扩大了内训师的选拔规模和涉及领域，开发出一批有具有企业特色、接地气的课程，并在企业内挖掘出一批有潜力、有能力、有热情的内训师，抵达了“培训出效果、选拔出精英”的效果。凭证内训师培训妄想，集团公司将进一步完善内训师团队组建，完善内部知识教授和分享系统，让更多员工加入到内训师团队中，营造出“人人都是优异内训师”的知识分享气氛。
下一步，桂林交通控股集团将围绕国企刷新三年行动要求，牢牢掌握“人才设置市场化，人才使用专业化，人才生长国际化”导向，整合企业培训资源，继续探索、立异企业人才步队建设的方法要领，重点关注企业家、专技高强人才、青年人才、党建人才作育，推进人才培育事情再上新台阶。
